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Et si on repensait la place des seniors au travail ?
Ces vidéos mettent en lumière des approches complémentaires : recherche académique, analyse des accords de branche, pratiques RH innovantes et réalités de terrain. Leur objectif commun ? Changer le regard sur les seniors en entreprise, reconnaître la richesse d’un capital humain multigénérationnel, et proposer des leviers d’action concrets.
Adélaïde Munoz : Comment se construit une étude sur les seniors ?
Consultante chez SIA, Adélaïde Munoz revient sur les coulisses de l’élaboration de notre étude. De la revue de littérature scientifique sur la notion de senior à l’analyse des accords collectifs et aux nombreux entretiens menés avec des experts RH, elle retrace un processus rigoureux, ancré dans la réalité des entreprises de la branche.
À retenir : L’étude ne se limite pas à déconstruire les stéréotypes ; elle offre aussi des pistes concrètes aux directions RH pour anticiper l’avenir des carrières longues.
Caroline Sarrot-Lecarpentier : Générations ou capital humain ?
Fondatrice d’Intelligence Collective Intergénérationnelle (ICI) et cofondatrice de VIVAGEN, Caroline Sarrot-Lecarpentier interroge les clichés liés aux générations (Boomers, X, Y, Z…) et propose une autre lecture : celle d’un capital humain multigénérationnel.
Elle alerte sur l’écart entre le discours d’inclusion des seniors en entreprise et une réalité parfois marquée par des pratiques discriminantes.
À retenir : Déconstruire les stéréotypes générationnels, c’est créer les conditions d’un collectif plus inclusif, dans lequel chaque âge a sa place et sa valeur.
Marc Briand : L’univers des seniors chez Malakoff Humanis
Directeur du pôle communautés RH, expérience collaborateur et animation de sites chez Malakoff Humanis, Marc Briand dresse un état des lieux des seniors dans le groupe : ils représentent 42,5 % des effectifs et sont présents dans tous les métiers.
Signataire historique de la Charte de la Landoy, le groupe paritaire de protection sociale a développé un plan d’action spécifique, incluant notamment la retraite progressive renforcée et le mécénat de compétences.
À retenir : Une politique RH engagée et structurée pour accompagner les collaborateurs seniors tout au long de leur parcours professionnel.
Bonus : Senior ou pas senior, qu’est-ce que ça change ?
Pour finir, nos intervenants répondent à une question simple mais essentielle :
Senior ou pas senior, en entreprise, qu’est-ce que ça change ?
Un échange dynamique qui invite à dépasser les étiquettes pour mieux valoriser l’expérience, la diversité des profils, et le potentiel de transmission.