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Chiffres clés, enjeux, tendances, métiers émergents… La branche Retraite Complémentaire et Prévoyance n’aura bientôt plus de secrets pour vous !
La séniorité selon…
Découvrez les témoignages croisés de trois intervenants engagés, issus de la sphère institutionnelle, associative et privée. À travers leurs regards complémentaires, ils explorent les enjeux actuels liés à la gestion des carrières des seniors en entreprise.
Frédéric Joly : les enjeux de la séniorité dans la Branche
Frédéric Joly, responsable de l’Observatoire des métiers de la Branche Retraite complémentaire et Prévoyance, revient sur les raisons qui ont motivé la réalisation de notre étude sur les seniors.
Dans son intervention, il expose les grands enjeux de la séniorité dans la branche : allongement des carrières, transmission des compétences, évolutions organisationnelles et regard porté sur l’âge au travail.
À retenir : une analyse fine des dynamiques RH autour des seniors, avec des pistes concrètes pour mieux intégrer les parcours longs dans une logique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Frédérique Jeske : les entreprises françaises face à la séniorité
Présidente de USKOA et fondatrice de Senior For Good, Frédérique Jeske dresse un constat éclairant sur la façon dont les entreprises françaises abordent la question de la séniorité professionnelle.
Elle partage ses recommandations pour améliorer l’inclusion des seniors dans les politiques RH, favoriser les parcours mixtes, et lutter contre les stéréotypes liés à l’âge.
À retenir : une vision engagée, nourrie par l’action de terrain, qui invite les organisations à valoriser l’expérience des collaborateurs seniors comme un levier de performance durable.
Michael Fossat : le Senior Talent Program de Schneider Electric
Michael Fossat, Future Ready Program VP chez Schneider Electric, présente le programme mondial “Senior Talent Program”, mis en place par l’entreprise pour accompagner ses collaborateurs expérimentés.
Un témoignage inspirant sur une démarche proactive, pensée pour anticiper les transformations RH, renforcer la fidélisation et optimiser la transmission des savoirs
À retenir : un exemple concret de bonne pratique en entreprise pour structurer des parcours professionnels attractifs et engagés pour les salariés seniors.